國家能源集團（以下簡稱集團）黨組牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，高效統(tǒng)籌主題教育與貫徹落實黨中央各項決策部署相結(jié)合，與集團“3”+“41663”總體工作方針、完成年度重點工作任務(wù)相結(jié)合，與堅持一個統(tǒng)領(lǐng)、抓好三大建設(shè)、實施黨建七大工程相結(jié)合，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，以“抓準、抓實、抓深、抓優(yōu)、抓亮”為著力點、一體推進，貫穿始終，取得一定成效。

抓準部署要求 在貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神上謀實招

5月11日，習近平總書記考察黃驊港時強調(diào)，黃驊港作為我國西煤東運、北煤南運的重要樞紐港口，要加強港口能力建設(shè)，創(chuàng)新管理體制機制，打造多功能、綜合性、現(xiàn)代化大港。集團黨組把學習貫徹習近平總書記重要講話精神與習近平總書記關(guān)于能源行業(yè)、國有企業(yè)部署要求相結(jié)合，與開展主題教育相結(jié)合，與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流相結(jié)合，立足新時代新征程國有經(jīng)濟負擔的職責使命和功能定位，深入查擺不足和差距，認真制定問題清單和專項整治方案。黃驊港務(wù)、朔黃鐵路、化工公司、國電電力、神東煤炭結(jié)合發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，對接國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，對非煤大物流發(fā)展、打造新能源新材料示范基地、打造重載運輸自主技術(shù)品牌、推進依法治企、全面定額量化管理等進行了深入調(diào)研剖析，找準制約發(fā)展的根源和癥結(jié)，提出舉一反三、改進工作的思路辦法和制度措施。各單位以“咬定青山不放松”“不破樓蘭終不還”的創(chuàng)新克難勁頭不斷匯聚顯現(xiàn)，以主題教育生動實踐不折不扣把黨中央決策部署落實到位。

抓實問題整改 在推動主題教育走深落實上下真功

集團黨組主題教育領(lǐng)導小組精準聚焦，靶向發(fā)力，系統(tǒng)梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、群眾反映強烈的問題，結(jié)合巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，一項一項制定整改措施，實施臺賬式管理、項目化推進、清單式銷號，每兩周滾動更新問題整改進展，明確時間表、線路圖和任務(wù)書，做到掛圖作戰(zhàn)、按表推進、盯住不放、跟蹤問效。強化分類管理。根據(jù)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題、職工群眾反映強烈、長期沒有解決的問題等，對集團黨組、子分公司和總部部門整改整治問題分A、B、C三類盯辦，A類問題重點督辦。為防止查擺問題不嚴不實，落實整改不到位等，集團主題教育整改整治組加強過程管控督導，對黨組、子分公司和總部部門問題清單進行“回頭看”，對問題大而化之、輕描淡寫、避重就輕的，嚴肅指出、促其改正；對把業(yè)務(wù)工作中的一般性問題、基層工作中出現(xiàn)的問題都套到主題教育上的，加強指導、及時糾正，對存在整改進度緩慢、措施落實不到位等現(xiàn)象的單位進行掛牌督辦。通過“回頭看”，各單位黨員干部在問題面前不回避、壓力面前不躲閃、挑戰(zhàn)面前不畏懼、矛盾面前不猶豫的氛圍逐步形成。

抓深專項整治 在解決突出問題上動真格

集團主題教育領(lǐng)導小組召開主題教育推進會、座談會等，明確集團黨組成員、子分公司黨委委員突出關(guān)鍵點，把推動集團重點工程、重大項目、重要工作作為以學促干的實踐載體，全面扛牢能源保供責任，全面筑牢安全生產(chǎn)屏障，加快建設(shè)現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)集群，著力打造科技領(lǐng)軍企業(yè)，更好地發(fā)揮集團科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。突出找準需求點，把解決職工群眾急難愁盼問題作為以學促干的有力抓手，真正辦成一批民生實事，解決一批民生難題。各級班子成員至少牽頭一項專項整治問題，強調(diào)專項整治少而精，突出抓深抓到位，切實抓出成效。集團黨組、各子分公司和總部部門深入一線調(diào)研，結(jié)合基層治理查擺，察實情、出實招、求實效。主題教育專項整治緊抓快辦，持續(xù)用力，各級領(lǐng)導干部對標意識不斷增強，擼起袖子加油干、撲下身子抓落實的精神狀態(tài)不斷提升。

抓優(yōu)實事成效 在樹牢造福人民的政績觀上求實效

集團堅持人民至上，深入踐行為民造福宗旨，把為職工群眾辦實事作為主題教育重要內(nèi)容，以職工群眾滿不滿意作為評價標準。集團系統(tǒng)各單位將職工群眾急難愁盼問題列入問題清單，并將長年沒有解決的民生問題作為專項整治的“重頭戲”。集團公司持續(xù)推進“三三四八”實事項目，不斷完善“114X”特色工作體系，做優(yōu)“能源基石”能源保供、“安心公益行”鄉(xiāng)村振興、“一杯兩賽”綠色發(fā)展、“健康國能”職工關(guān)愛品牌，收到廣大職工群眾的積極擁護，人民網(wǎng)、旗幟網(wǎng)等多家主流媒體廣泛報道，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，彰顯了央企“國家隊”“頂梁柱”的社會擔當。截至今年6月底，集團直接服務(wù)人民群眾和企業(yè)職工、直接受益的實事6552件，投入資金13.1億元，得到了職工群眾滿意和好評，切實把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾的心坎上。

抓亮長效機制 在形成整改整治成果上見真章

主題教育伊始，集團為加強整改整治工作協(xié)調(diào)，建立了“六機制”，即向中央主題教育領(lǐng)導小組定期報告機制、向集團黨組主題教育領(lǐng)導小組請示報告機制、與集團黨組主題教育巡回指導組溝通交流機制、與總部各部門協(xié)同配合機制、對子分公司黨委督促指導機制、問題整改整治督辦閉環(huán)機制，全過程協(xié)調(diào)督辦，形成理論學習、調(diào)查研究、檢視問題、跟蹤督辦、報告反饋、定期通報的全鏈條閉環(huán)管理，凝聚工作合力。隨著主題教育不斷深入，整改整治工作進入攻堅階段，針對查擺出來的問題特別是反復出現(xiàn)的問題，注重從制度上找原因，進一步完善體制機制、補齊制度短板、堵塞工作漏洞。截至7月18日，集團總部針對問題整改和專項整治形成制度21項，各子分公司共修訂制度22項，制定通知、工作方案14項。各子分公司盤點近年來發(fā)生的典型案例進行深入剖析，尋找破解方法和途徑，形成典型剖析報告82篇。黃驊港務(wù)全面推進非煤大物流發(fā)展、朔黃鐵路打造能源行業(yè)一體化兩萬噸重載技術(shù)品牌、神東煤炭推行全面定額量化管理和《信息系統(tǒng)多，數(shù)據(jù)重復填報，增加基層負擔》典型案例，把問題研究深，推動從“解決一個問題”到“解決一類問題”，呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進的良好態(tài)勢。

篤志前行，雖遠必達。集團黨組主題教育領(lǐng)導小組將以“問題整改不到位、主題教育不收兵”勁頭，高標準嚴要求系統(tǒng)推進主題教育整改整治工作，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新成效、職工群眾滿意的新變化檢驗主題教育成果。