調(diào)查研究是我們黨的傳家寶。主題教育啟動以來，兵器裝備集團將調(diào)查研究工作同中心工作和決策需要緊密結(jié)合起來，高站位謀劃、高標準推進、高要求落實，確保調(diào)查研究有方向、有節(jié)拍、有成效。目前，兵器裝備集團大興調(diào)查研究已蔚然成風(fēng)。

高站位謀劃，調(diào)查研究有方向

將調(diào)查研究與貫徹落實黨中央決策部署結(jié)合起來，認真貫徹落實《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，精心謀劃、系統(tǒng)推進，突出問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，精心制定《中國兵器裝備集團有限公司大興調(diào)查研究工作方案》，明確調(diào)查研究的12個方面和21項重點關(guān)注內(nèi)容，把調(diào)查研究與補短板、強弱項結(jié)合起來。為增強調(diào)查研究的實操性，又研究制定《調(diào)查研究工作指南》，明確調(diào)查研究5項原則、6大步驟、20項流程、4項要求，摘編8個經(jīng)典案例，融入調(diào)研全過程，探索“左右、上下、內(nèi)外”調(diào)研方式，要求調(diào)研走訪既要看“高樓大廈”又要看“背陰胡同”，針對問題既要“抽絲剝繭”又要“精準畫像”。同時向第一批41家單位下發(fā)《關(guān)于推動落實主題教育調(diào)查研究的通知》，運用精益管理思想，采取KTM表推進問題清單、任務(wù)清單、責任清單、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單的落實，強調(diào)多渠道收集相關(guān)數(shù)據(jù)，運用信息化技術(shù)手段統(tǒng)計分析，推動兵器裝備集團高質(zhì)量抓好調(diào)查研究。

高標準推進，調(diào)查研究有節(jié)拍

將調(diào)查研究與認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話結(jié)合起來，邊學(xué)習(xí)、邊檢視、邊研究，第一時間通過“第一議題”、黨組理論學(xué)習(xí)中心組等形式，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育系列重要講話，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，學(xué)習(xí)8個經(jīng)典案例，反復(fù)研讀、仔細琢磨，真正吃透精神實質(zhì)、把握實踐要求，提高調(diào)查研究思想認識。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，兵器裝備集團黨組再次審視大興調(diào)查研究工作方案，分析調(diào)查研究的12個方面和21項重點關(guān)注內(nèi)容，修訂完善黨組成員具體方案，進一步明確了黨組成員調(diào)研課題、調(diào)研形式、調(diào)研對象和時間安排，力戒“扎堆調(diào)研、重復(fù)調(diào)研”，力戒“分解外包”“逐級要材料”，力戒“重形式、走過場”，力戒“下去了當成調(diào)研了、不真正解決問題”，不斷推動主題教育走向深入，取得實效。

高要求落實，調(diào)查研究有成效

將調(diào)查研究與推動兵器裝備集團高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，堅持兩眼向下，做到真調(diào)研真解決問題。黨組成員以身作則，結(jié)合分管領(lǐng)域，奔著問題去，帶頭領(lǐng)題調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展的痛點難點堵點，了解職工群眾的煩心事操心事揪心事，真正做到撲下身子干實事、謀實招、求實效。黨組書記、董事長許憲平帶頭深入長安汽車、大江工業(yè)等單位調(diào)研，看望慰問干部員工，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，指導(dǎo)開展主題教育，現(xiàn)場解決企業(yè)面臨的問題困難，研究部署“開新局、建新功”和深入推進“133”戰(zhàn)略的思路舉措。總經(jīng)理、黨組副書記陳國瑛赴長安望江調(diào)研，深入一線車間了解公司產(chǎn)品研制情況和發(fā)展方向，與基層干部職工開展座談交流，開展“七嘴八舌式”的討論，為企業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展謀實招、辦實事。截至目前，黨組成員開展主題教育調(diào)查研究共11批次，調(diào)研單位19家。

各單位黨委按照黨組要求精心制定調(diào)研方案，開展問題大梳理、難題大排查、破題大攻堅，聚焦典型案例選好題，帶著課題到一線，深入職工群眾察實情。建設(shè)工業(yè)建立了主題教育“一圖四表五機制”，提出了改革調(diào)整、科技創(chuàng)新、民品轉(zhuǎn)型等12項調(diào)研課題，黨委書記帶頭深入鹽城基地、德感基地、昆明基地等地開展調(diào)查研究。上海電控所成立了10個調(diào)研組，運用座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、對標對表等方法，“原汁原味掌握第一手信息”，既有“身入”，更有“心到”，切實將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。自動化所公司在調(diào)查研究方面念好“快、融、全”三字訣，奏響大興調(diào)查研究之風(fēng)的“前奏曲”。智元研究院建立調(diào)查研究“五個一”機制，以“一個調(diào)研課題、一個工作專班、一個調(diào)研方案、一個問題成果轉(zhuǎn)化清單、一份調(diào)研報告”確保精準攻克加快武器裝備“三化”融合發(fā)展等難點堵點問題。長安汽車金融奔著問題去，聚焦服務(wù)實體經(jīng)濟、防范化解風(fēng)險等重點內(nèi)容，調(diào)研同業(yè)汽車金融公司以及互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，學(xué)習(xí)最前沿的實踐，確保“調(diào)”有所得、“研”有所獲。南方科貿(mào)在“深、實、細、準、效”上下功夫，瞄準留守企業(yè)清理退出、電子采購平臺建設(shè)、代管公司遺留問題等方面做實調(diào)查研究。（兵器裝備集團主題教育辦公室）